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41. Aufbau internationaler Produktteams  
Story: Aufbau internationaler Produktteams Kunde: Robert Bosch GmbH Ziel: Etablierung internationaler Produktteams: Rollenentwicklung Produktmanager, Stärkung Kernteam, Roll-out in 5…  
42. MBTI: von der Gruppe zur Crew  
Teamentwicklung einmal anders: Von der Gruppe zur Crew mit dem MBTI Eigene Stärken nutzen – blinde Flecken erkennen – wissen, wie jeder Typ in stressigen Zeiten am besten Energie tankt Der…  
43. Das 360-Grad-Feedback  
Das 360-Grad-Feedback Rückmeldung zum Verhalten und kontinuierliche Verbesserung der Teamkultur Die vertrauliche und konstruktive Rückmeldung der Mitarbeiter an die Führungskraft ist im…  
44. Phasen der Teamentwicklung  
Phasen der Teamentwicklung: Der Weg in die Performing-Phase Bis eine neue Gruppe oder ein Team tatsächlich leistungsfähig ist, durchläuft es die 4 Phasen: Orientierungsphase (Forming),…  
45. Mediation  
Mediation Konflikte lösen. Win-Win-Situationen schaffen. Interessenausgleich herstellen. Ärger, Angst, Anspannung, Irritation: Konflikte sind mit negativen Gefühlen behaftet. Konflikte stören…  
46. Moderation  
Moderation Neue Ziele anpacken. Themen auf den Punkt bringen. Gemeinsam Antworten finden. Ob einfache Projektteam-Sitzungen, klassische Workshops oder Großgruppenkonferenzen: Als Moderator…  
47. LEGO® SERIOUS PLAY®  
LEGO® SERIOUS PLAY® Komplexität abbilden, Lösungen und Verbindungen finden. Gemeinsam präzise Ergebnisse schaffen. Mit LEGO® SERIOUS PLAY® kann jedes Teammitglied seine Gedanken und Ideen…  
48. Erfolgsfaktoren für kreative Teams  
10 Erfolgsfaktoren für kreative Teams In seinem Buch “Creability – Gemeinsam kreativ: Innovative Methoden für die Ideentwicklung in Teams“ beschreibt Roland A. Pfister zehn Erfolgsfaktoren, um…  
49. Kreativ im Team  
Kreativ im Team Das Weltwirtschaftsforum in Davos hat 2016 Kreativität als Top Zukunftskompetenz für Führungskräfte definiert. Doch wie können Manager und  Teams auf Abruf systematisch und…  
50. Story: Einführung Balanced Score Card  
Einführung Balanced Score Card Kunde Klinikum Wolfsburg Ziel Implementierung eines nachhaltigen und transparenten Führungs- u. Management-Instruments. Prozess Im Prozess war es wichtig,…  
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