Coaching und Organisationsberatung
messbacher Coaching und Organisationsberatung steht für die Gestaltung hochwertiger Veränderungsprozesse in Organisationen und Teams.
Experten aus unterschiedlichen Disziplinen und mit langjähriger Industrieerfahrung arbeiten dabei Hand in Hand für internationale Kunden. Ob Gestaltung von Change-Prozessen, Strategieworkshops, Teamentwicklung oder individuelle Trainings- und Coachingeinsätze: Erstes Ziel ist die Entwicklung von kreativen Lösungen mit dauerhafter Wirkung.
Ihr Ralf Messbacher
Aktuell:
- Fibel Change-Management (PDF)
Die eigenverantwortliche Gestaltung von Veränderungen ist zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil geworden. Immer kürzer werdende Veränderungszyklen mit oft unklaren Ursachen und Treibern führen in Organisationen bereits heute zu einer wachsenden Komplexität bei der Gestaltung von Veränderungen. Auch in Zukunft werden Führungskräfte zusätzlich zu ihren eigentlichen Steuerungsaufgaben das Führen von Veränderungsprojekten übernehmen. Für Veränderer, Schlüsselfiguren und Betroffene gilt es, weiterhin aktuelles Know-how aufzubauen, Modelle und Konzepte in die Praxis zu übertragen und auf ihre Alltagstauglichkeit zu überprüfen.
Aus der Praxis für die Praxis wollen wir Sie dabei mit bewährten Instrumenten aus unserer Arbeit unterstützen.
Ganz nach unserem Motto enabling for change finden Sie wichtige Hinweise, wie Sie Menschen in Veränderungsphasen dabei helfen können, Energie und Motivation für die Umsetzung neuer Verhaltensweisen freizusetzen. Besonderen Wert haben wir auf die eigentliche harte Phase der Veränderung gelegt (Move/Verändern) und an dieser Stelle noch das Wheel of Change nach Rosabeth Moss-Kanter als Exkurs und Checkliste abgebildet.
- Zusammenarbeit im Team (PDF)
Zusammenarbeit in Teams ist das Rückgrat jeder Organisation und gewinnt in Organisationen, die immer häufiger komplexen Veränderungen unterliegen, stetig an Bedeutung. In Zukunft wird es darum gehen, immer diversere Mannschaften als Teams zusammenzubringen und -zuhalten: Stammbelegschaft, Freelancer und Zeitarbeiter, Millenials und langjährige Wissensträger, unterschiedliche Kulturen, eventuell virtuell über Zeitzonen und Kontinente verteilt, alles unter den Rahmenbedingungen zunehmender Arbeitsverdichtung, moderner Kommunikationsmedien und neuer Arbeitszeitmodelle!
Mit der Teamfibel möchten wir zeigen, wie Teams funktionieren und welche Werkzeuge in der Teamentwicklung einsetzbar sind.
Die Teamphasen nach Tuckman helfen Teammitgliedern und Führungskräften dabei, Rollenkonflikte zu überwinden, und gemeinsam von der Orientierungs- in die Leistungsphase zu kommen. In diesem Teamprozess kommt der Rolle der Führungskraft eine besondere Bedeutung zu. Sie kann dabei das Team mit unterschiedlichen Instrumenten effektiv unterstützen. Während des gesamten Teamprozesses gilt es, Unterschiede zu respektieren und diese konstruktiv für die Zielerreichung nutzbar zu machen.
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